تهب القرن القيادة الخاصة بك
المهارات القيادية ، التدريب على المهارات القيادية ، تنمية المهارات القيادية ، الإدارة ، المهارات الإدارية ، التدريب على مهارات الإدارة ، القيادة الفعالة ، مهارات الاتصال القيادي ، مهارات الاتصال القيادي ، الاتصالات الإدارية ، مهارات الاتصال الإداري ، التدريب الإداري ، التطوير الإداري ، قيادة الأعمال ، التأثير على القيادة ، الدافع ، القيادة التحفيزية ، التميز في القيادة ، القيادة الكاريزمية ، التواصل ، الإدارة ، النجاح التنظيمي ، التطوير التنظيمي ، النتائج ، نتائج القيادة ، المهنة ، الحافز ، التحفيز ، المدير التنفيذي
هناك نوعان من التدفقات التنافسية التي تمر عبر كل منظمة. الأول يذهب للخارج: إنها أنشطة المؤسسة التنافسية تجاه منافسيها. والثاني يذهب إلى الداخل: إنها القدرة التنافسية للقادة داخل المنظمة الذين يتنافسون ضد بعضهم البعض من أجل السلطة والاعتراف والامتياز والترقية.
لكي تكون ناجحًا في المرحلة الثانية ، يجب على القادة ليس فقط القيام بعمل جيد في وظائفهم ولكن يجب أن يكونوا قادرين أيضًا على إدراك رؤسائهم وزملائهم أنهم يقومون بعمل جيد.
وبعبارة أخرى ، يجب أن يكونوا قادرين على الإعلان عن أنفسهم - أو ، لاستخدام اللغة العامية ، لتفجير أبواقهم الخاصة.
ومع ذلك ، فإنني أؤكد أنه إذا وضع المرء شفاهًا ببساطة في القرن الدعاية وضرب بقوة - أي أنه قدم عرضًا خارجيًا للدعاية عن نفسه - فإن هذه الجهود سوف تكون متنافرة وتؤدي إلى نتائج عكسية. والنتيجة هي أن الناس يديرون ظهورهم عليك بدلاً من إهمالهم.
على الرغم من أنه من الضروري تفجير بوق المرء أثناء صعود سلم حياتك المهنية ، إلا أنه من الضروري أيضًا معرفة كيفية القيام بذلك. بعد كل شيء ، هناك فن لهذا الجهد. فيما يلي أربع خطوات يمكنك اتباعها.
(1) حدد منطقة في مؤسستك تحتاج إلى نتائج أفضل. يتضمن الفن ليس فقط اختيار النتائج الصحيحة ولكن القيام بذلك بالتعاون مع الآخرين. تأكد من أنه عندما تسلط الضوء على قلة النتائج ، فأنت لا تحرج شخصًا كلف بمهمة الحصول على هذه النتائج. بدلاً من صنع موسيقى جميلة ، يمكن أن ينتهي بك الأمر في قائمة أعداء شخص ما! الحصول على إذن الشخص المسؤول للتركيز على المنطقة.
(2) قم بتكوين فريق مهمته تحقيق تلك النتائج. إن تفجير بوقك يعني أنك تريد أن ترى ، ليس كحارس وحيد ، بل كلاعب فريق. ضمان تحقيق النتائج مع فريق. تجنيد أعضاء للانضمام إلى الفريق من خلال إعطاء محادثات القيادة. (ما هو الأمر بالنسبة لهم ليكونوا جزءًا من الفريق؟) كن على دراية ، أثناء قيامك بتكوين الفريق ، بأي مشاعر صعبة أو حواف خشنة قد تظهر بين أعضاء الفريق وغيرهم في مؤسستك والذين لديهم مصلحة في النتائج. . إذا كنت تقود مجهودًا يسبب مشاعر قاسية ، فمن الأفضل ألا تبدأ في المقام الأول.
علاوة على ذلك ، يجب ألا يتم تشكيل الفريق الجديد فقط ، بل يجب أن يتم تسويقه. كل من هذه الجهود تتطلب أدوات ومهارات الاتصال ، والتي يمكن أن تتخذ أشكالا عديدة. أولاً ، لوصف الفريق أو الخدمة الجديدة ، يجب استخدام الاتصالات لتحديد الغرض منها ومبادئ التشغيل بشكل كامل والأشخاص المشاركين فيها. أدوات الاتصالات هذه وصفية بطبيعتها وقد تشمل كل شيء بدءًا من خلفية السير الذاتية ووصولاً إلى أوصاف المنتج وأوراق البيانات.
(3) تحقيق النتائج. تنفيذ وتحقيق النتائج المستهدفة أمر بالغ الأهمية لهذه المرحلة من تهب القرن. تأكد من تسجيل فوز حتى لو كان فوزًا جزئيًا فقط. تتمثل الفكرة في الحصول على الثمار المنخفضة المعلقة في البداية لإظهار للآخرين أن فريقك ينجح ، ثم انتقل للحصول على نتائج أكبر لاحقًا.
(4) نشر النتائج. هذه واحدة من أهم الخطوات على الإطلاق ، وهي خطوة يتبعها عدد قليل من القادة. ربما يقومون بتشكيل فريق يحقق بعض الانتصارات ، لكن ليس لديهم أي فكرة عن كيفية الإعلان عن جهودهم. القاعدة الأولى في هذا الأمر هي: لتفجير بوقك بشكل أكثر فاعلية ، تأكد من عدم قبولك للنتائج - أعضاؤك في فريقك يتقدمون للائتمان! ستتعرض جهودك للنهب إذا نظروا إلى جميع الخدمات الذاتية.
لتسليط الضوء على المنتجات والخدمات الناجحة التي حققها فريقك ، يمكنك تجميع الأوراق البيضاء وبيانات البيانات
المهارات القيادية ، التدريب على المهارات القيادية ، تنمية المهارات القيادية ، الإدارة ، المهارات الإدارية ، التدريب على مهارات الإدارة ، القيادة الفعالة ، مهارات الاتصال القيادي ، مهارات الاتصال القيادي ، الاتصالات الإدارية ، مهارات الاتصال الإداري ، التدريب الإداري ، التطوير الإداري ، قيادة الأعمال ، التأثير على القيادة ، الدافع ، القيادة التحفيزية ، التميز في القيادة ، القيادة الكاريزمية ، التواصل ، الإدارة ، النجاح التنظيمي ، التطوير التنظيمي ، النتائج ، نتائج القيادة ، المهنة ، الحافز ، التحفيز ، المدير التنفيذي
هناك نوعان من التدفقات التنافسية التي تمر عبر كل منظمة. الأول يذهب للخارج: إنها أنشطة المؤسسة التنافسية تجاه منافسيها. والثاني يذهب إلى الداخل: إنها القدرة التنافسية للقادة داخل المنظمة الذين يتنافسون ضد بعضهم البعض من أجل السلطة والاعتراف والامتياز والترقية.
لكي تكون ناجحًا في المرحلة الثانية ، يجب على القادة ليس فقط القيام بعمل جيد في وظائفهم ولكن يجب أن يكونوا قادرين أيضًا على إدراك رؤسائهم وزملائهم أنهم يقومون بعمل جيد.
وبعبارة أخرى ، يجب أن يكونوا قادرين على الإعلان عن أنفسهم - أو ، لاستخدام اللغة العامية ، لتفجير أبواقهم الخاصة.
ومع ذلك ، فإنني أؤكد أنه إذا وضع المرء شفاهًا ببساطة في القرن الدعاية وضرب بقوة - أي أنه قدم عرضًا خارجيًا للدعاية عن نفسه - فإن هذه الجهود سوف تكون متنافرة وتؤدي إلى نتائج عكسية. والنتيجة هي أن الناس يديرون ظهورهم عليك بدلاً من إهمالهم.
على الرغم من أنه من الضروري تفجير بوق المرء أثناء صعود سلم حياتك المهنية ، إلا أنه من الضروري أيضًا معرفة كيفية القيام بذلك. بعد كل شيء ، هناك فن لهذا الجهد. فيما يلي أربع خطوات يمكنك اتباعها.
(1) حدد منطقة في مؤسستك تحتاج إلى نتائج أفضل. يتضمن الفن ليس فقط اختيار النتائج الصحيحة ولكن القيام بذلك بالتعاون مع الآخرين. تأكد من أنه عندما تسلط الضوء على قلة النتائج ، فأنت لا تحرج شخصًا كلف بمهمة الحصول على هذه النتائج. بدلاً من صنع موسيقى جميلة ، يمكن أن ينتهي بك الأمر في قائمة أعداء شخص ما! الحصول على إذن الشخص المسؤول للتركيز على المنطقة.
(2) قم بتكوين فريق مهمته تحقيق تلك النتائج. إن تفجير بوقك يعني أنك تريد أن ترى ، ليس كحارس وحيد ، بل كلاعب فريق. ضمان تحقيق النتائج مع فريق. تجنيد أعضاء للانضمام إلى الفريق من خلال إعطاء محادثات القيادة. (ما هو الأمر بالنسبة لهم ليكونوا جزءًا من الفريق؟) كن على دراية ، أثناء قيامك بتكوين الفريق ، بأي مشاعر صعبة أو حواف خشنة قد تظهر بين أعضاء الفريق وغيرهم في مؤسستك والذين لديهم مصلحة في النتائج. . إذا كنت تقود مجهودًا يسبب مشاعر قاسية ، فمن الأفضل ألا تبدأ في المقام الأول.
علاوة على ذلك ، يجب ألا يتم تشكيل الفريق الجديد فقط ، بل يجب أن يتم تسويقه. كل من هذه الجهود تتطلب أدوات ومهارات الاتصال ، والتي يمكن أن تتخذ أشكالا عديدة. أولاً ، لوصف الفريق أو الخدمة الجديدة ، يجب استخدام الاتصالات لتحديد الغرض منها ومبادئ التشغيل بشكل كامل والأشخاص المشاركين فيها. أدوات الاتصالات هذه وصفية بطبيعتها وقد تشمل كل شيء بدءًا من خلفية السير الذاتية ووصولاً إلى أوصاف المنتج وأوراق البيانات.
(3) تحقيق النتائج. تنفيذ وتحقيق النتائج المستهدفة أمر بالغ الأهمية لهذه المرحلة من تهب القرن. تأكد من تسجيل فوز حتى لو كان فوزًا جزئيًا فقط. تتمثل الفكرة في الحصول على الثمار المنخفضة المعلقة في البداية لإظهار للآخرين أن فريقك ينجح ، ثم انتقل للحصول على نتائج أكبر لاحقًا.
(4) نشر النتائج. هذه واحدة من أهم الخطوات على الإطلاق ، وهي خطوة يتبعها عدد قليل من القادة. ربما يقومون بتشكيل فريق يحقق بعض الانتصارات ، لكن ليس لديهم أي فكرة عن كيفية الإعلان عن جهودهم. القاعدة الأولى في هذا الأمر هي: لتفجير بوقك بشكل أكثر فاعلية ، تأكد من عدم قبولك للنتائج - أعضاؤك في فريقك يتقدمون للائتمان! ستتعرض جهودك للنهب إذا نظروا إلى جميع الخدمات الذاتية.
لتسليط الضوء على المنتجات والخدمات الناجحة التي حققها فريقك ، يمكنك تجميع الأوراق البيضاء وبيانات البيانات
تعليقات
إرسال تعليق